Badanie przypadku:

Temat: Liqun jest kompleksową dużą grupą handlową w Chinach, działającą w różnych regionach i w różnych formach,i od wielu lat jest liderem w branży detalicznej i komercyjnej logistykiObecnie grupa posiada ponad 100 centrów handlowych o powierzchni ponad 10 000 metrów kwadratowych każdy, 10 hoteli o gwiazdkowej klasyfikacji i 6 dużych centrów logistycznych,tworzenie zróżnicowanego modelu rozwojuJako spółka notowana na giełdzie, grupa przez wiele lat stale plasuje się w pierwszej trzydziestce wśród 100 najlepszych chińskich przedsiębiorstw łańcuchowych.Wymagania konsumentów są coraz bardziej zróżnicowaneW przypadku supermarketów sytuacja sprzedaży jest trudna do przewidzenia, co wymaga elastycznych możliwości alokacji.Supermarkety Lianhua stoją przed wieloma poważnymi wyzwaniami:

Wysokiej częstotliwości przetwarzanie zamówień w małych partiach: ze względu na popularność zakupów internetowych nawyki zakupowe konsumentów stają się coraz bardziej rozdrobnione, a zamówienia charakteryzują się wysoką częstotliwością,różne odmianyMetody ręcznego zbierania mają trudności z efektywnym spełnieniem tych złożonych i zmieniających się wymagań, wpływając na szybkość i dokładność przetwarzania zamówień.

Zwiększona presja na obrót zapasami: Codzienne kategorie towarów są zróżnicowane, a tempo aktualizacji i wymiany jest szybkie.Ręczne zarządzanie zapasami napotyka trudności w wyszukiwaniu i liczeniu błędów, co prowadzi do niskiej efektywności obrotów zapasów i zwiększonego ryzyka nierozprzedawalności zapasów.

Wyzwania w zakresie kontroli kosztów: w obliczu tendencji wzrostu kosztów pracy z roku na rok, zwłaszcza potrzeby zatrudniania dużej liczby pracowników tymczasowych w okresach szczytu, aby sprostać zapotrzebowaniu na zamówienia,Koszty pracy w procesie logistycznym stały się dużym obciążeniem.

Oczekiwania dotyczące obsługi klienta: Współczesni konsumenci coraz bardziej oczekują terminowej dostawy, jakości produktu i nienaruszonego opakowania.Tradycyjne operacje logistyczne nie mogą w pełni spełniać tych wymagań.

Rozwiązanie:

Po dokładnych badaniach terenowych i analizie potrzeb zaleciliśmy zastosowanie maszyn sortowania na sufitach jako rozwiązania dla Liqun.

Skala projektu: 736 wózków, 600 miejsc docelowych, 12 stacji wejściowych.

Czas realizacji: Od 5 marca 2019 r. na planowanie i projektowanie do zakończenia projektu 7 maja 2019 r. trwało to 62 dni.

Efekt wyświetlany: po wprowadzeniu maszyn sortowania obrotów, prędkość zbierania znacznie wzrosła: efektywne działanie maszyn sortowania obrotów zwiększyło prędkość zbierania o 60%,znacznie skrócić czas przetwarzania zamówień i poprawić ogólną efektywność logistykiWskaźniki błędów w wyborze znacząco zmniejszyły się: zaawansowana technologia rozpoznawania obrazu poprawiła dokładność wyboru do 99,9%,znacznie zmniejszenie błędów w wyborze i zapewnienie dokładnej dostawy każdego przedmiotu do klientówOptymalizacja kosztów i modernizacja usług: wprowadzenie maszyn do sortowania obrotów zmniejszyło wkład pracy o 40%,obniżenie kosztów pracy i optymalizacja ogólnej efektywności operacyjnej.